تابع...
أهداف دراسات الجدوى الأولية:
- تحديد فكرة المشروع.
- اعتماد الدراسة الأولية في اتخاذ القرار.
- تحديد إذا ما كانت فكرة المشروع تحتاج إلى تفاصيل أكثر دقة.
- تحديد الجوانب الحساسة والهامة في المشروع.
- تحديد ما إذا كانت المعلومات المتاحة تمكن من القيام بالدراسة التفصيلية.
الهدف من إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع:
- مدى الجدوى الاقتصادية للمشروع.
- تكلفة المشروع والتمويل.
- السلع والخدمات.
- العملاء والمستهلكين.
- متطلبات التسويق الاساسية.
- التطوير والتنمية.
- تحديد جوانب القوة والضعف في المشروع.
- تحديد نقاط واضحة في حياة المشروع.
- تقييم إنتاجيته وجدواه ومدى فاعلية الاستثمار في المشروع.
- وتوضيح الامكانيات المتاحة للعمل.
- تساعد في وضع الهيكل التنظيمي لأنظمة المشروع.
- تقنع الممولين للموافقة على الطلب.
- تحديد وصفاً وظيفياً لكل عامل في المشروع.
- تساعد على التركيز والانجاز بشكل أفضل
- تمنع إضاعة الوقت وتختصر الاجراءات.
محتويات دراسة الجدوى
1- ملخص عن المشروع.
2- تحديد فكرة المشروع الأساسية.
3- الجوانب التسويقية وتحليلها:
- تعريف أهداف واستراتيجية المشروع
- الطاقة المتاحة والمتوقعة
- واقع السوق ,حجم العرض والطلب الحقيقي للمنتج
- تقديره فجوة الطلب لمدة عشر سنوات قادمة
- تقدير الطاقة الانتاجية للمشروع
- التنبؤ بالمبيعات ونفقات التسويق
- الاسلوب الواجب اتباعه للترويج والاعلان عن المنتج
- أساليب التوزيع والبيع ,أمكانية التصدير ,قوة المنافسة,التسعير
4- مدخلات الانتاج
5- الموقع
6- الجوانب الفنية والهندسة للمشروع
- اختيار التنكنولوجيا الالات والمعدات المطلوبة تصنف إلى ( انتاجية, خدمية,قطع غيار)
- تحديد الفترة التقديرية للحصول عليها من مصادرها الاجنبية والمحلية مع الأخذ في الاعتبار المهلة بين الطلب والتوريد
- التكاليف التقديرية للالات والمعدات وتصنيفها إلى استثمارية وانتاجية ومساعدة
- تصميم المصنع وإمكانية التوسع في المستقبل
- الهياكل الاساسية والمرافق والخدمات ( الكهرباء,الغاز, الوقود, المياه) والخدمات الاجتماعية النقل والمواصلات.
- تقدير التكاليف في كل حالة وتقسيمها إلى تكليف رأسمالية أو جارية.
7- القوى العاملة:
- عدد العاملين والفنيين مصنفين طبقا لمستوى المهارة والاشراف إلى عمالة انتاجية مباشرة وغير مباشرة.
- مدى توفر هذه العمالة في سوق العمل المحلي
- تقدير التكلفة السنوية للقوى العاملة طبفا للطاقة الانتاجية للمشروع
8- التنظيم والادارة
- وصف تنظيم لادارة المشروع وتحديد أهدافه ووضع خريطة للهيكل التنظيمي
- احتياجات المشروع من الكفاءات الادارية والفنية ( الكفاءة, مؤهلات الخبرة)
- مواصفات وشروط شغل الوظائف الادارية القيادية
- مدى توافر هذه الكفاءات محليا
- تقدير التكاليف السنوية للاداريين والفنيين
9- اجمالي المال المستثمر والتحليل المالي للمشروع:
- الاصول الثابتة: تجهيز الارض ومباني المصنع والمباني الادارية,الالات والمعدات والتجهيزات..
- مصروفات التأسيس ( مصاريف ما قبل التشغيل):
اعداد دراسة الجدوى الاقتصادية , اعداد الدراسة البيئية للمشروع الاستشارات والعقود القانونية , مصروفات تأسيسية اخرى.
- صافي رأس المال العامل : ويتكون رأس المال من:
1- الاصول المتداولة : ( النقد وما في حكمه, الحسابات القابلة للاسترداد, أصول متداولة أخرى)
2- الخصوم المتداولة: ( الحسابات القابلة للدفع, قروض قصيرة الأجل, خصةم متداولة أخرى)
3- تكاليف الانتاج: ( المواد الخام , المصروفات الادارية و العمومية ,تكاليف الترويج والاعلان, الفوائد البنكية والاستهلاك)
